COST CONTROL

Silabus Training :
COST CONTROL

PENGANTAR :
Untuk mendapatkan daya saing yang kuat di pasar globlal, perusahaan harus mampu menghasilkan produk yang berkualitas dengan harga bersaing dan wajar serta disampaikan kepada konsumen dengan segera. Harga produk yang bersaing dan wajar bisa dicapai jika perusahaan memiliki produktivitas yang tinggi. Pengendalian biaya merupakan upaya perusahaan untuk meningkatkan produktivitas karena pengendalian biaya terkait erat dengan efisiensi.
Upaya pengendalian biaya bukan hanya tanggung jawab bagian keuangan, tetapi tanggung jawab semua pihak yang ada di perusahaan. Oleh karena itu kemampuan mengendalikan biaya harus dimiliki semua karyawan agar bersifat menyeluruh dan hasilnya cukup signifikan untuk meningkatkan daya saing produk perusahaan dari sisi harga.

SASARAN TRAINING:
Setelah mengikuti training ini peserta diharapkan mampu :
 Memahami mekanisme pengendalian biaya, penggunaan informasi akuntansi pertanggungjawaban dalam pengendalian biaya, dan hal-hal yang harus dipersiapkan agar aktivitas pengendalian biaya dapat berjalan dengan baik.
 Menghitung biaya standar bahan, tenaga kerja, dan overhead untuk digunakan dalam aktivitas pengendalian biaya.
 Membuat laporan pertanggungjawaban biaya dan menganalisis laporan keuangan.
 Menghitung analisis penyimpangan biaya bahan baku, tenaga kerja, dan overhead serta mengidentifikasi penyebab penyimpangan dan tindakan perbaikan yang bisa dilakukan.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Pengantar dan Pengertian Pengendalian Biaya
2. Relevansi pengendalian biaya dengan sistem pengendalian manajemen
3. Hal-hal yang diperlukan dalam pengendalian biaya
a. Pusat pertanggungjawaban
b. Biaya standar
c. Mekanisme pengendalian
4. Tahap-tahap pengendalian biaya
5. Fungsi pengendalian dan pelaksanaan pra-pengendalian
a. Pengendalian operasional
b. Pengendalian stock turn over
c. Pengendalian investasi
6. Penggunaan informasi akuntansi pertanggungjawaban dalam pengendalian biaya
a. Akuntansi pertanggungjawaban tradisional
b. Activity Based Costing
7. Penetapan biaya standar
a. Standar biaya bahan
b. Standar biaya tenaga kerja langsung
c. Standar biaya overhead
8. Laporan sebagai alat mekanisme pengendalian
a. Ciri-ciri penting laporan pertanggungjawaban biaya
b. Format dasar laporan pertanggungjawaban biaya
c. Laporan keuangan (neraca dan laporan rugi laba)
d. Analisis laporan keuangan dan kaitannya dengan pengendalian biaya
9. Analisis penyimpangan dan tindakan perbaikan
a. Analisis penyimpangan biaya bahan
b. Analisis penyimpangan biaya tenaga kerja
c. Analisis penyimpangan biaya overhead
d. Format untuk menganalisis penyimpangan secara sistematis
e. Identifikasi penyebab terjadinya penyimpanan dan penentuan tindakan perbaikan
10. Studi kasus dan diskusi

TEMPAT TRAINING : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

DURASI TRAINING : 3 hari

WAKTU TRAINING :

HARGA INVESTASI/PESERTA :
1. Rp. 5.950.000/peserta (bayar penuh) atau
2. Rp. 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp. 5.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1. Modul Training
2. Flash Disk berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified