DECISION MAKING BY USING STRATEGIC THINKING

Training Syllabus :

DECISION MAKING BY USING STRATEGIC THINKING

(PENDEKATAN SISTEMIK DAN NEW 7 TOOLS APPROACH)

PENDAHULUAN:

Pengambilan keputusan akan menentukan kinerja dan kualitas capaian perusahaan/ organisasi. Setiap pengambilan keputusan selalu dimulai dari pemikiran strategis manajemen puncak tentang critical success factors,  analisis potensi, peta kompetisi dll. Dalam proses pengambilan keputusan,  teknik memformulasi masalah adalah bagian terpenting yang akan menentukan kualitas implementasi dari pemikiran strategis manajemen puncak. NEW 7 TOOLS yang pertama kali  digagas oleh sekelompok insinyur dan pakar manajemen Jepang pada tahun 1972 ternyata menjadi alat yang powerfull untuk memetakan permasalahan secara terstruktur, baik bagi tingkatan manajemen menengah hingga manajemen puncak. Dengan menyelaraskan antara pemikiran strategis dengan alat bantu NEW 7 TOOLS,   maka kegiatan pengambilan keputusan akan mampu menyelesaikan  kompleksitas permasalahan, memperkuat komunikasi team kerja dalam menstrukturkan implementasi keputusan di lapangan, dan meminimalkan gap antara pemikiran strategis dengan impelemntasi teknisnya.

TUJUAN PELATIHAN:

1. Meningkatkan kualitas pemikiran strategis peserta
2. Mengembangkan kemampuan peserta dalam berpikir sistem dan penyelarasan (alligning) antara tujuan strategis dengan program implementasi dan targetnya
3. Meningkatkan kualitas peserta dalam proses pengambilan keputusan berikut perhitungan resiko dan dampak dari keputusan, sehingga mampu membuat contingency plan yang tepat.
4. Mengembangkan kemampuan peserta dalam mengimplementasikan alat NEW 7 TOOLS untuk menstrukturkan masalah dan mengkomunikasikannya pada level manajemen menengah dan puncak, sehingga dapat menjadi inputan yang tepat bagi solusi desain program kerja berikut inisiatif strategisnya (kebijakan).

CAKUPAN MATERI PELATIHAN:

1. Thinking proses dan Jenis-Jenis Pemikiran
2. Pemikiran Strategis dan Teknik Peningkatan Kualitas Berpikir
3. Tujuan Strategis dan Teknik Penyelarasan dalam Implementasi Lapangan
4. Pendefinisian Problem dan Reaksi Sistemik
5. Proses Keputusan dan Teknik Mengembangkan Kualitas Keputusan
6. Teknik Mengukur Resiko Keputusan dan Bagaimana Menyusun Contingency Plan
7. New Seven Tools dan implementasinya di lapangan
8. Diagram Afinitas (KJ Method)
9. Diagram Keterkaitan
10. Diagram Pohon (Systems Flow Chart)
11. Diagram Matriks
12. Analisa Data Matriks
13. Process Decision Program Chart (PDPC)
14. Diagram Panah (Implementasi proyek PERT/ CPM)
15. Teknik Penyelarasan Program dan komunikasi antara keputusan strategis dan implementasi program kerja plus inisiatif strategisnya.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:

Asisten Manajer, Supervisor dan Manajer Madya

VENUE :   Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

TRAINING DURATION :  2 days

TRAINING TIME :

INVESTMENT/ PERSON :

1. Rp. 4.950.000/person (full fare) or
2. Rp. 4.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
3. Rp. 4.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with Full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified Instructor