KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM PROSES PERUBAHAN ORGANISASI (TRAINING UNTUK MANAJER/SUPERVISOR/KARYAWAN)

Training Syllabus:
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM PROSES PERUBAHAN ORGANISASI
(TRAINING UNTUK MANAJER/SUPERVISOR/KARYAWAN)

LATAR BELAKANG PROGRAM
• Perubahan dalam konteks apapun memerlukan pengorbanan. Dalam perubahan itu sendiri terdapat nilai kekuatan untuk merubah suatu konsep atau perilaku dan keadaan yang ditujukan kearah yang lebih baik.
• Perubahan merupakan bagian dalam kehidupan kita sehari-hari bahkan perubahan diperlukan oleh suatu organisasi apapun (bisnis/non bisnis) untuk melakukan perbaikan menuju kearah yang lebih baik.
• Perubahan memerlukan upaya yang terkait dari berbagai pihak yang terlibat untuk menghasilkan sesuatu yang lebih baik.
• Perubahan berkaitan dengan pelaku dan sistem yang saling terkait
• Perubahan harus direncanakan dan dipersiapkan sebagai upaya untuk membawa organisasi bisnis menuju kemapanan manajemen dan proses daur hidup produk
• Peran seorang pemimpin sangatlah penting dalam memulai dan melakukan suatu proses perubahan dalam organisasi.
• Seseorang dapat melakukan perubahan, apabila orang tersebut telah mengalami perubahan secara pribadi, terlebih dalam hal “karakter”.
• Buah dari pada perubahan tersebut telah nyata memberikan perubahan pola pikir dan perubahan cara dalam mengatasi masalah dan melakukan pengambilan keputusan secara tepat dan benar.
• Proses perubahan harus dialami secara nyata oleh pelaku (pribadi) yang bersangkutan.
• Perubahan tergantung dari seorang yang memulai perubahan, tergantung dari bagaimana cara orang tersebut melakukan perubahan, tergantung bagaimana situasi membentuk orang tersebut dalam melakukan perubahan.
• KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) berkaitan dengan “Agen Perubahan” dalam suatu Organisasi Bisnis.

SASARAN PROGRAM :
Bagaimana pemimpin memberikan peran sangat penting dalam memulai suatu perubahan terutama bagi pihak yang dipimpinnya ??
(Exploring-Guiding-Transforming-Coaching-Mentoring)

PERAN PEMIMPIN YANG PERLU DIBENTUK DALAM PELATIHAN :
• Paparan Konsep
• Interaktif System (Diskusi)
• Studi Kasus (Video Cases)
• Uji Kompetensi
• Personality Test (Feed Back)
• Perubahan (apa dan bagaimana)
• Nilai kekuatan untuk merubah
• Perubahan konsep dan perilaku
• Perubahan membutuhkan keterkaitan antar berbagai pihak (pelaku dan sistem)
• Proses perencanaan dan persiapan menuju kemapanan manajemen
• Peran penting seorang pemimpin
• Perubahan dimulai dari diri sendiri (karakter)
• Perubahan pola pikir dan cara mengatasi masalah
• Bagaimana cara memulai perubahan
• Konflik dan stress dalam proses perubahan
• Peran pemimpin transformasional dalam proses perubahan organisasi (konsep & aplikasi)
• Proses pengembangan personal dalam perubahan organisasi (personal development)
• Membangun tim kerja (building team work)
• Building team (game) dan kompetensi
• Kasus dalam praktik lingkup organisasi (aplikasi nyata)
• Personality test (mind-attitude-behaviour)
• Uji kompetensi kepemimpinan
• Kasus (motivasi-pengetahuan-keahlian) & aplikasi dalam lingkup organisasi yang dihadapi
• Pemimpin dalam transformasi budaya organisasi (studi kasus)
• Nilai budaya organisasi sesuai visi & misi
• Uji kompetensi dalam peran nilai budaya organisasi (manajer / spv)
• Uji kompetensi dalam “team building competition” (manajer / spv)
• Diskusi dan testimonial
• Pengamatan kasus (video)
• Pondasi untuk membangun sistem kinerja (performance appraisal)
• Peran pemimpin dalam memotivasi kinerja staff (subordinates)
• Peran fungsi manajer dalam memberikan sudut pandang yang sama dengan karyawan dalam menyikapi perubahan (status quo condition)
• Kode etik dalam lingkup organisasi
• Peran pemimpin dalam mengatasi konflik (disertai studi kasus dan testimonial)
• Praktik pembuatan “leadership development plan” bagi manajer

TUJUAN PROGRAM PELATIHAN
• Pembentukan karakter seorang pemimpin
• Mempersiapkan seorang pemimpin yang siap menghadapi “tekanan” (Problem Solver)
• Mencetak pemimpin yang siap mengambil keputusan dalam situasi apapun (Good Decision Maker Leader)
• Mempersiapkan pemimpin yang sanggup melakukan perubahan dan membentuk Tim (Transformational Leader)
• Mempersiapkan Pemimpin Dalam Melakukan “Performance Appraisal”

KERANGKA KONSEPTUAL DAN CAKUPAN MATERI TRAINING
1. Pemahaman konsep pemimpin transformasional
2. Manajemen perubahan (kasus interaktif):
• The cycle of life and death
• The transforming time
• Chaos situation
• The three ingredients
• Transformasi budaya (visi dan misi)
3. Discussion class (testimonial) & game
4. Organizational development program (building character)
5. Uji kompetensi (manajer/spv)
6. Personality test
7. Behavioral theory (managerial grid)
8. Building team
9. Perencanaan kinerja (performance plan)
10. Align leadership strategy with business strategy
11. Leadership development plan
12. Evaluasi hasil (leaders believes inventory)

COACHING AND MENTORING
1. HR audit system
2. Performance appraisal
3. HR planning
4. Customer satisfaction
5. People development

• kami menawarkan berbagai pilihan program praktis yang membantu anda dalam melakukan proses pengambilan keputusan dengan mengarah pada proses “continuous improvement” yang menjawab kebutuhan manajemen dalam proses perubahan organisasi bisnis
• Program berkelanjutan yang membantu anda dalam proses implementasi dalam realita bisnis

VENUE : Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

TRAINING DURATION : 2 days

TRAINING TIME :

INVESTMENT PRICE/PERSON :
1. Rp. 4.950.000/person (full fare) or
2. Rp. 4.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
3. Rp. 4.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with Full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified Instructor