MANAJEMEN PROYEK

Silabus Training :
MANAJEMEN PROYEK

LATAR BELAKANG :
Untuk mengelola proyek yang besar dan berisiko tinggi dengan berhasil diperlukan alat manajemen yang efektif dan menyeluruh. Pelatihan ini akan membahas secara tuntas mengenai konsep-konsep dan metode-metode pengendalian proyek terkini yang praktis dan banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan besar di dunia dengan sukses baik dari aspek teknis maupun finansial.

TUJUAN / MANFAAT TRAINING :
Dengan mengikuti training ini, peserta akan:
1. Mampu menyusun rencana penyelesaian proyek yang realistis dan memperkirakan biaya-biaya yang akan terjadi.
2. Mampu mengendalikan pelaksanaan proyek dan menyelesaikan masalah-masalah yang terjadi dilapangan
3. Mampu mengelola proyek-proyek besar dan beresiko tinggi dengan sukses
4. Dapat menggunakan software Microsoft Project
5. Dapat menyelesaikan proyek tepat waktu dan dengan biaya dibawah anggaran.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ? :
Training ini dirancang khusus untuk :
1. Manajer dan staff Manajemen Proyek
2. Supervisor dan teknisi Proyek
3. Manajer dan staff Pendukung Proyek
4. Pengendali, pengawas dan auditor biaya proyek
5. Pemilik proyek
6. Pihak-pihak lainnya yang terlibat dalam pengelolaan proyek

METODE PENYAMPAIAN TRAINING :
Para peserta diharapkan dapat terlibat secara aktif pada setiap sesi dari training ini yang akan dibawakan oleh para Instruktur dengan rincian muatan sebagai berikut :
 20% : Penjelasan teori
 80% : Perumusan Program, Studi Kasus, Diskusi dan Umpan Balik

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Konsep Proyek
a. Definisi proyek
b. Sasaran dan kendala proyek
c. Siklus proyek
d. Jenis proyek
e. Organisasi proyek
f. Lingkungan proyek
2. Manajemen Proyek
a. Pengertian manajemen proyek
b. Pentingnya manajemen proyek
c. Pendekatan dalam manajemen proyek
d. Analisa kelayakan proyek
3. Perencanaan Proyek
a. Work Break Down Structure
b. Linier Organization Chart
c. Gantt Chart
d. Perhitungan waktu penyelesaian proyek
– Critical Path Method (CPM)
– Program Evaluation and Review Technique (PERT)
– Precedence Diagram Method (PDM)
e. Mempercepat waktu penyelesaian proyek
4. Manajemen material dan peralatan proyek
a. Penjadwalan logistik
b. Pemilihan pemasok
c. Pergudangan logistik
d. Pengiriman logistik
4. Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek
a. Elemen-elemen biaya proyek
b. Menghitung biaya proyek
c. Anggaran proyek
5. Pengendalian Proyek
a. Pengertian pengendalian proyek
b. Manfaat pengendalian proyek
c. Proses pengendalian proyek
d. Jenis pengendalian (internal dan eksternal)
e. Monitoring informasi
f. Pengendalian proyek : biaya, jadwal,kualitas
g. Metode pengendalian proyek
6. Pelaporan Proyek
a. Pelaporan
b. Penyelesaian proyek
7. Manajemen Keuangan Proyek
a. Kebutuhan dana proyek (cash flow)
b. Sumber dana Proyek
8. Penggunaan Software Win QSB dalam manajemen proyek
9. Penggunaan software Microsoft Project dalam manajemen proyek

TEMPAT TRAINING : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

DURASI TRAINING : 4 hari

WAKTU TRAINING :

HARGA INVESTASI/PESERTA :
1. Rp. 6.500.000/peserta (bayarpenuh) atau
2. Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggusebelum training) atau
3. Rp. 5.950.000/peserta (pesertabergroup yang terdiridari 3 pesertaataulebihdari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified