MASTERING MICROSOFT PROJECT 2007

Silabus Training :

MASTERING MICROSOFT PROJECT 2007

( Concept and Application )

TRAINING INTRODUCTION :

Dalam era Information Technology (IT), Project Management merupakan suatu model pelaksanaan bisnis masa kini. Banyak sekali dijumpai hasil nyata suatu proyek dalam kehidupan sehari-hari, seperti gedung, konser music, film, dan lain-lain.

Suatu proyek memiliki siklus hidup, yang setiap tahapannya memerlukan perhatian serius, sehingga proyek dapat diselesaikan dengan kualitas pekerjaan yang baik, tepat waktu dan sesuai atau tidak melebihi anggaran yang sudah ditetapkan.

Microsoft Project 2007 sangat membantu dalam pembuatan proses perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian atau control suatu proyek.

Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri yang membuat mereka mampu mengelola dan memimpin proyek secara sukses.

TRAINING OBJECTIVE :

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

1. Mempunyai dasar pemahaman mengenai pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek.
2. Memahami siklus proyek.
3. Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek.
4. Mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek.
5. Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek.
6. Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek.
7. Memahami prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek.
8. Membuat perencanaan dengan metode 3W+H, sehingga peta proyek dapat dibentuk dengan mudah dan cepat.
9. Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek ( cost, quality and time ).
10. Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja (WBS).
11. Memahami prinsip-prinsip pengendalian proyek serta prinsip dalam melakukan crash program.
12. Membuat laporan hasil kegiatan proyek, baik secara teks maupun visual.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Pengertian manajemen.
2. Pengertian proyek.
3. Pengertian manajemen proyek.
4. Siklus proyek.
5. Fungsi-fungsi seorang pemimpin proyek.
6. Peran seorang pemimpin proyek.
7. Kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek
8. Cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
9. Prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek
10. Prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek.
11. Perencanaan dengan metode 3W+H.
12. Cara menetapkan sasaran proyek untuk aspek cost.
13. Cara menetapkan sasaran proyek untuk aspek quality.
14. Cara menetapkan sasaran proyek untuk aspek time.
15. Membentuk satuan rincian kerja (WBS).
16. Prinsip-prinsip dalam langkah-langkah dalam melakukan pengendalian proyek.
17. Prinsip-prinsip dalam langkah-langkah dalam melakukan crash program.
18. Pembuatan laporan hasil kegiatan proyek, baik secara teks maupun visual.

TRAINING METHOD :

  Terangkan – Tunjukkan – Lakukan

Dengan metode ini Anda akan mengenal subyek pelatihan secara lebih baik, karena langsung ditunjukkan oleh ahlinya, dan Anda akan diajak untuk langsung melakukan/ menggunakannya.

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION :   2 hari

WAKTU TRAINING :

HARGA INVESTASI/PESERTA : 

1. 4.950.000/peserta (bayar penuh) atau
2. 4.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. 4.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified