Training Syllabus:
OUTSOURCING MANAGEMENT: MEMBERDAYAKAN TENAGA MITRA KERJA (TMK) DI PERUSAHAAN
PENGANTAR :
Pada saat ini banyak perusahaan-perusahaan besar melakukan outsourcing untuk membuat produk-produknya keseluruh dunia. Bisa saja sebuah produk dibuat mesin-mesinnya di Jepang, komponen pendukung dari karet dan fiber di Vietnam, dirakit di Malaysia dan finishingnya di Indonesia. Fenomena ini juga merambah ke penggunaan tenaga kerja sehingga tidak heran pada sa’at ini banyak perusahaan mempercayakan beberapa aktifitas kegiatannya usahanya kepada sumber daya yang berasal dari luar (OUTSOURCING). Permasalahan yang timbul bagi para Manager dan Supervisor adalah bagaimana mengelola tenaga outsourcing yang saat ini biasa disebut dengan istilah TENAGA MITRA KERJA (TMK) ini agar bisa merasa “at-home” dan berdaya guna bagi perusahaan.
SASARAN PELATIHAN :
Meningkatkan keterampilan managerial para Manajer dan Supervisor dalam mengelola bawahan atau karyawan yang berstatus Outsourcing/ Tenaga Mitra Kerja agar dapat termotivasi dalam bekerja dan bisa menghasilkan hasil kerja yang optimal.
CAKUPAN MATERI TRAINING :
- Organisasi dan Outsourcing/Tenaga Mitra Kerja (TMK)
- Hakekat, Fungsi dan Manfaat outsourcing/TMK bagi perusahaan
- Peran Manager dalam pengelolaan tenaga TMK
- Memilih penyalur TMK
- Mengenali Karyawan dengan Status Tenaga Mitra Kerja (TMK)
- Megenali Peraturan Perundangan tentang TMK/outsourcing
- Tahapan-tahapan outsourcing
- Conventional Outsourcing dan transformational Outsourcing
- Menyiapkan Tenaga Mitra Kerja (TMK) sebagai Bagian dari Organisasi
- Menyiapkan mental TMK
- Memahami karakteristik dan tingkahlaku TMK
- Kepemimpinan dalam Mengelola Tenaga Mitra Kerja (TMK)
- Kunci sukses pengelolaan TMK
- Kepemimpinan effektif dalam mengelola TMK
- Memotivasi dan Meningkatkan Kinerja Tenaga Mitra Kerja (MTK)
- Memahami motivasi kerja karyawan TMK
- Teknik memotivasi dan meningkatkan produktivitas TMK
- Manajemen Kinerja Tenaga Mitra Kerja
- Penetapan sasaran dan standar kerja TMK
- Mengukur kinerja TMK dan pemanfaatan dampaknya bagi perusahaan.
METODE:
Diskusi konsep, game, role play dan Analisis kuesioner.
PESERTA :
Manajer, Supervisor/HR Decision Maker dan karyawan lain yang membawahi pekerja dengan status outsourcing atau kontrak.
VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)
INSTRUCTOR : Drs. Elyus Lanin, M.Si.
TRAINING DURATION : 2 days
TRAINING TIME :
- 30 Jan 2020-31 Jan 2020
- 26 Feb 2020-27 Feb 2020
- 23 Mar 2020-24 Mar 2020
- 29 Apr 2020-30 Apr 2020
- 06 Mei 2020-07 Mei 2020
- 24 Jun 2020-25 Jun 2020
- 29 Jul 2020-30 Jul 2020
- 26 Agust 2020-27 Agust 2020
- 01 Okt 2020-02 Okt 2020
- 28 Okt 2020-29 Okt 2020
- 25 Nop 2020-26 Nop 2020
- 30 Des 2020-31 Des 2020
3.950.000
INVESTMENT PRICE/PERSON :
- 4.500.000/person (full fare) or
- 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
- /person (if there are 3 persons or more from the same company)
FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
- Training Module
- Flash Disk contains training material
- Certificate
- Stationeries: NoteBook and Ballpoint
- T-Shirt
- Backpack
- Training Photo
- Training room with Full AC facilities and multimedia
- Lunch and twice coffeebreak every day of training
- Qualified Instructor