PRACTICAL BALANCED SCORECARD

Training Syllabus:
PRACTICAL BALANCED SCORECARD

TRAINING OVERVIEW:
APA ITU BALANCED SCORECARD?
Sistem pengukuran kinerja tradisional secara khas tidak menyediakan manajer puncak pandangan komprehensif mengenai organisasi. Balanced Scorecard merupakan metodologi pengukuran kinerja, yang dikembangkan oleh Kaplan dan Norton, yang melebihi ruang lingkup khas sistem pengukuran tradisional. Metodologi Balanced SCorecard menghubungkan tujuan keuangan sebuah perusahaan dengan driver yang menentukan keberhasilan di masa mendatang.

MANFAAT BALANCED SCORECARD?
Metodologi Balanced SCorecard mampu menerjemahkan misi dan strategi perusahaan ke dalam satu set tujuan strategis dan indicators kinerja utama (KPI). Ini menyediakan kerangka kerja bagi sistem manajemen strategis yang memungkinkan para eksekutif dapat memantau keberhasilan strategi di seluruh organisasi. Sementara itu Balanced SCorecard mempertahankan penekanan pada pencapaian objectives keuangan, juga termasuk perspektif penting lainnya, seperti, pelanggan, proses, produktif, dan pertumbuhan yang mendorong dan mendukung pencapaian objectives keuangan.
Jadi Balanced SCorecard mampu menelusuri semua elemen penting dari strategi perusahaan – mulai dari continuous improvement sampai ke partnerships to teamwork and global scale. Dan Balanced Scorecard memampukan perusahaan untuk unggul dalam persaingan bisnis yang begitu ketat saat ini.
Dalam training berdurasi 3 hari ini, para peserta akan diperkenalkan secara komprehensif tentang topik-topik berikut ini:STRATEGI BISNIS DENGAN BALANCED SCORECARD , BALANCED SCORECARD SEBAGAI SISTEM MANAJEMEN STRATEGI PERUSAHAAN, PENYUSUNAN STRATEGY PERUSAHAAN BERDASARKAN BALANCED SCORECARD, STRATEGY MAP & PENYUSUNAN KPI, MENJADIKAN STRATEGI MENJADI PEKERJAAN SETIAP INDIVIDU. Untuk memberikan wawasan dan pengalaman, para peserta juga difasilitasi untuk menggunakan Balanced SCorecard software dalam sesi STUDI KASUS DAN LATIHAN PENYUSUNAN BALANCED SCORECARD.

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:
This training is specially designed for those who are taking or will take up the role of Strategic Planner using Balanced Scorecard and Performance Management. Specifically it will be of immense value to:
• General Manager
• Middle Manager
• Section Head
• Group Leader
• Innovation Leader

TRAINING OBJECTIVES:
Setelah mengikuti training Balanced SCorecard ini, para peserta diharapkan mampu:
• Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
• Memahami manfaat Balanced Scorecard
• Memahami proses penyusunan Balanced Scorecard
• Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard
• Menggunakan Balanced Scorecard Software untuk menggambarkan Strategi Map, KPI (Key Performance Indicator) dan KGI ( Key Goal Indicator)

TRAINING BENEFITS:
• All participants will get BSC (Balanced Scorecard) TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process/Templates and Checklist, Samples of Case Study
• Experienced and Internationally Certified Trainer will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach
• During the training our trainer will guide all participants to use BSC Software in doing case study

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
DAY 1:
1. STRATEGI BISNIS DENGAN BALANCED SCORECARD
• 4 Perspektif Balanced Scorecard
• Mengapa perlu Balanced Scorecard
• Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
• Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja
2. BALANCED SCORECARD SEBAGAI SISTEM MANAJEMEN STRATEGI PERUSAHAAN
• Strategi yang efektif
• Hambatan dalam melaksanakan strategi
• Visi, misi, dan strategi perusahaan
• Linking strategy to budgets
3. PENYUSUNAN STRATEGY PERUSAHAAN BERDASARKAN BALANCED SCORECARD
• Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
• Strategic destination
• 3 Strategi utama dalam perspektif financial
• 4 Strategi utama dalam perspektif customer
• 3 strategi utama dalam perspektif internal proses
• 3 strategi utama dalam perspektif Learning & Growth
• Menyusun strategi perusahaan
4. LATIHAN DAN PRAKTEK
5. STUDI KASUS
DAY 2:
6. STRATEGY MAP & PENYUSUNAN KPI
• Mengembangkan Strategy Map tingkat perusahaan
• Penyusunan strategic planning
• Cascading Process Balanced Scorecard
• Metode penentuan KPI
• Penyusunan strategy map dan KPI Deartment
• Penyusunan KPI tingkat individu
7. LATIHAN DAN PRAKTEK
8. STUDI KASUS
DAY 3:
9. MENJADIKAN STRATEGI MENJADI PEKERJAAN SETIAP INDIVIDU
• Communication Channel Continuum
• Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
• Aligning the organization
• Monitoring balanced scorecard
10. LATIHAN DAN PRAKTEK
11. PRESENTASI STUDI KASUS

Catatan:
STUDI KASUS DAN LATIHAN PENYUSUNAN BALANCED SCORECARD
• Latihan, analisa dan presentasi
• Langkah-langkah Implementasi Balanced Scorecard
• Penggunaan Balanced Scorecard Software

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION : 3 days

TRAINING TIME :

INVESTMENT/PERSON :
1. Rp. 6.500.000/person (full fare) or
2. Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
3. Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with Full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified Instructor