TALENT MANAGEMENT

Training Syllabus :
TALENT MANAGEMENT

PENDAHULUAN :
Sumber daya manusia merupakan unsur penting dalam perusahaan karena dapat menjadi sumber keunggulan bersaing perusahaan tersebut. Produk atau jasa yang unggul dengan harga bersaing dan waktu penyampaian yang cepat dapat tercipta jika perusahaan memiliki sumber daya manusia yang berkualitas tinggi. Oleh karena itu, penting bagi suatu perusahaan untuk menciptakan sumber daya manusia yang unggul sebelum menciptakan produk atau jasa yang unggul. Talent Management merupakan suatu strategi untuk menciptakan sumber daya manusia yang unggul. Paradigma yang terkandung di balik Talent Management adalah perusahaan bersaing dengan perusahaan lain di level individual. Bila suatu perusahaan berhasil mendapatkan dan mempertahankan individu-inidividu yang secara rata-rata lebih baik dari perusahaan lainnya, perusahaan tersebut dapat tetap eksis dan bahkan terus berkembang. Ada tiga strategi pengelolaan sumber daya manusia dalam Talent Management. Pertama, mengidentifikasi, menyeleksi, dan mengembangkan superkeeper, yaitu karyawan yang mampu menghasilkan kinerja unggul, yang memberikan inspirasi kepada karyawan lainnya untuk menghasilkan kinerja unggul juga. Kedua, mendapatkan, mengembangkan, dan menempatkan karyawan yang berkualitas tinggi pada posisi-posisi kunci. Ketiga, mengalokasikan sumber daya (balas jasa, pelatihan, dll.) kepada para karyawan berdasarkan realisasi dan/atau potensi kontribusinya pada keunggulan perusahaan. Agar ketiga strategi tersebut dapat berjalan dengan baik, pihak-pihak yang terlibat di dalam pengelolaan sumber daya manusia di suatu perusahaan perlu dibekali pengetahuan dan keterampilan yang memadai berkaitan dengan Talent Management. Pelatihan ini dapat dijadikan peta penunjuk jalan bagaimana caranya mengidentifikasi dan mendapatkan sumber daya manusia berpotensi tinggi dengan mengembangkannya dan mempromosikannya ke posisi-posisi kunci organisasi.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Sistem Manajemen Talenta
Berisi tentang pengertian manajemen talenta, fokus dalam manajemen talenta, serta model pendekatan manajemen talenta.
2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Talenta
Berisi faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen talenta serta cara mengelolanya.
3. Empat Langkah Menciptakan Manajemen Talenta
Berisi langkah-langkah untuk menciptakan manajemen talenta, yaitu :
a. Mengembangkan alat dan skala assessment manajemen talenta
• Menyusun definisi kompetensi dan skala pengukurannya
• Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
• Mengembangkan “perkiraan potensi talenta” dan skala pengukurannya
• Mengaplikasikan skala pengukuran tersebut pada setiap pekerjaan
b. Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
• Menyusun petunjuk pelaksanaan pembimbingan
• Menyusun direktori program pelatihan dan pengembangan yang terkait dengan kompetensi
• Menyusun direktori buku yang terkait denganpengembangan setiap jenis kompetensi
c. Menilai kompetensi inti dan perkiraan potensi setiap karyawan
d. Melakukan rencana tindakan
• Menyusun ikhtisar kekuatan karyawan
• Menyusun formulir dan rencana pengembangan kompetensi yang merupakan talenta individu

4. Mengembangkan Komponen-Komponen Pembentuk Manajemen Talenta
Berisi tentang komponen-komponen pembentuk manajemen talenta dan bagaimana cara mengembangkannya.
a. Komponen 1 : Kompetensi
b. Komponen 2 : Manajemen Kinerja
c. Komponen 3 : Evaluasi Potensi Karyawan
d. Komponen 4 : Merekrut Para Superkeeper

5. Pembinaan, Pelatihan, dan Pengembangan
Berisi tentang bagaimana mengintegrasikan pembinaan, pelatihan, dan pengembangan dengan manajemen talenta, serta tentang kepemimpinan.
6. Memanfaatkan Kompensasi untuk Mengimplementasikan Rencana Manajemen Talenta
Berisi tentang bagaimana mengintegrasikan kompensasi dengan manajemen talenta, kompensasi untuk superkeeper, serta mengaitkan kompensasi dengan kinerja dan gaji.
7. Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Mendukung Sistem Manajemen Talenta
Berisi tentang peran software dan teknologi informasi dalam sistem manajemen talenta serta pengembangan strategi informasi manajemen talenta.

MANFAAT YANG DIPEROLEH :
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami strategi dan langkah-langkah pengelolaan sumber daya manusia dalam talent manajemen guna mencapai keunggulan organisasi melalui human capital

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI:
Human Resource, Human Capital dan Line Staff/Supervisors/Managers yang terlibat dalam pengembangan SDM. Para eksekutif dan manajer unit bisnis strategis.

TEMPAT TRAINING : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

DURASI TRAINING : 4 hari

WAKTU TRAINING :

HARGA INVESTASI/PESERTA :
1. Rp. 8.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. Rp. 8.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp. 7.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITAS UNTUK PESERTA :
1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with Full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified Instructor