COACHING FOR LEADER

A proposal to maximize employee’s potential

LATAR BELAKANG

• Kita bukan manusia sempurna. Jadi, biarkan orang lain menjadi “mata” kita di area ‘Blind Spot’ kita, sehingga kita bisa melihat apa yang tidak bisa kita lihat dengan ‘pandangan’ kita sendiri.
• Seorang coach akan membantu untuk menemukan diri yang berada di dalam kondisi “benang kusut” (tak lagi tahu apa yang harus dipikirkan atau dilakukan).
• Seorang coach akan memetakan masalah yang terasa sangat besar dan tak ada solusinya tiba-tiba menjadi simpel, sederhana dan tak lagi bikin pusing.

TUJUAN

Setelah berhasil menyelesaikan program ini, peserta akan mampu:

• Mengidentifikasi cara-cara khusus untuk membangun “Coaching Behavior” .
• Memahami pentingnya komunikasi dengan menggunakan kosakata “coaching” yang sederhana. Menciptakan partisipasi, dan suasana yang baik saat coaching.
• Menemukan teknik aspek penting dari coaching yang menjadi gaya manajemen Anda.
• Menilai kekuatan dan kelemahan dari “coaching sytle” Anda.
• Mengenali bakat team Anda yang sebenarnya dengan menciptakan kesadaran, menghilangkan gangguan, dan menetapkan pencapaian tujuan.

SASARAN

• Leader yang melakukan coaching terhadap teamnya, maka akan mampu mengembangkan potensi kerja anggota teamnya. Bisa melakukan pengembangan kinerja team dengan lebih strategis.
• Apabila tim yang dipimpin memperoleh coaching dengan tepat, maka leader akan memperoleh tim kerja yang kuat.
• Leader akan menjadi sosok pemimpin yang mampu meningkatkan dan mengembangkan potensi orang lain.

PESERTA

• Semua Karyawan (leader)

TRAINING MATERIAL OUTLINE:

1. Different Terminology Coaching Vs Mentoring
2. What is coaching?
3. Characteristics of good coach
4. IDEA Performance Coaching Framework
   1. Identify
      • Competency Vs Commitment
      • Applying DISC in Coaching
   2. Design Coaching – GROW
      • GROW coaching methodology
      • Questioning skills & Active listening skills
      • Establishing Accountability Structure
   3. Engagement
      • SMART Action Planning
      • Coaching agreement
   4. Administrate
      • Coaching Log, Coaching Plan
      • Coaching Roleplay

METODOLOGI

• Sharing: Metode pengajaran yang mengutamakan partisipasi peserta di dalam program pelatihan sehingga menciptakan komunikasi dan interaksi dua arah di dalam kelas.
• Case Study : Pembahasan kasus-kasus real yang terjadi di lapangan guna meningkatkan pemahaman pengaplikasian teori dan konsep di lapangan.
• Role Play : Sebagai bentuk aktifitas yang dirancang guna meningkatkan pemahaman pengaplikasian ilmu dengan menggunakan skenario yang mendekati kondisi di lapangan.

• Games :Bentuk aktifitas yang di tujukan untuk penghayatan terhadap materi-materi pembelajaran yang ada.

TEMPAT TRAINING :     Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

DURASI TRAINING :    2 hari

WAKTU TRAINING :

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

1. 4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. 4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. 3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisimateri training
3. Sertifikat
4. ATK: Notesdan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training denganfasilitas Full AC dan multimedia
9. Makansiangdan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified