MANAGEMENT PROJECT : STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

Silabus Training :
MANAGEMENT PROJECT : STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

LATAR BELAKANG :
PT. Pertamina (Persero) dengan UU No 22 tahun 2001, menuntut untuk dilaksanakannya bisnis secara profesional, sehubungan dengan semakin dibukanya kesempatan untuk mengelola usa gas dan minyak di Indonesia. Pengelolaan minyak dan gas, tentunya akan melibatkan investasi pada berbagai aktivitas yang memerlukan analisis dari kelayakan dan penangan proyek tersebut. Pengelolan yang dikenal dengan istilah MANAJEMEN PROYEK, adalah salah satu cara yang dilakukan untuk terciptanya aktivitas ke proyekan secara effektif an efisien.

MAKSUD DAN TUJUAN :
a. Memberikan wawasan pemikiran kepada peserta pelatihan terhadap kegiatan perencanaan, pengorganisasi dan pengedalian kegiatan yang bersifat proyek
b. Memberikan wawasan yang berhubungan dengan studi kelayakan proyek sehingga mampu menganalisis proyek ari berbagai aspek baik finnasila, marketing, teknik, organisasi, lingkungan, social budaza dll
c. Memberikan wawasan terhadap pengendalian proyek yang berhubungan dengan biaya, tenaga kerja, waktu dan mutu proyek.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Konsep manajemen proyek, perilaku dan dinamika proyek, konsep sistem dan pengelolaan integrasi.
2. Kelayakan proyek dan keputusan investasi ( studi kelayakan dan aspek finansial, aspek teknis, aspek finansial, aspek sosial ekonomi, pendanaan proyek, amdal dan dampak lingkungan proyek

3. Perencanaan strategis dan operasional proyek
 Fungsi, proses dan sistematika perencanaan
 Hirarki perencanaan
 Perencanaan strategis proyek
 Perencanaan operasional
 Unsur-unsur perencanaan operasional proyek
 Unsur dna objek pengendalian
4. Perencanaan waktu dna jaringan kerja
 Bagan balok, jaringan kerja, mengidentifikasi dan menguraikan lingkup proyek menjadi komponen-komponen
5. Metode, teknik perencanaan waktu dan penyusunan jadwal
 Metode jalur kritis (Critical Part Method)
 Project Evaluation Review Technik ( Teknik Evaluasi an Review Proyek)
 Motode Diagram Preseden (PDM)
6. Jadwalan sumber daya
 Jadwal ekonomis
 Termonologi dan analisis
 Biaya langsung na tak langsung

7. Komputerisasi manajemen proyek untuk :
 Evaluasi projek
 Penjadwalan proyek ( CPM, PERT dan PDM)

8. Penyiapan perangkat dan peserta
 Dokumen kontrak dan praktek lelang
 Konsultan manajemen proyek
 Pengadaan an sub kontraktor
9. Pengelolaan mutu proyek dan seri ISO 9000
10. Pengelolaan SDM Proyek
11. Terminasi proyek

TEMPAT TRAINING : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

DURASI TRAINING : 3 hari

WAKTU TRAINING :

HARGA INVESTASI/PESERTA :
1. Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
10. Qualified instructor