PDCA (Planning, Doing, Checking, Acting)

Training Syllabus:

PDCA (Planning, Doing, Checking, Acting)

INTRODUCTION :

Konsep dalam PDCA (Plan-Do-Check-Act) melihat bahwa proses yang terjadi dalam suatu aktivitas yang bermutu merupakan suatu siklus yang terdiri dari empat buah langkah, yaitu Planning atau merencanakan, Doing atau melaksanakan, Checking atau melakukan pemeriksanaan dan Acting atau melakukan evaluasi terhadap hasil pemeriksaan. Keempat teknik tersebut apabila dilaksanakan secara tepat akan meningkatkan produktivitas perusahaan. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai penerapan metode PDCA dalam suatu proses aktivitas perusahaan sehingga aktivitas-aktivitas perusahaan dapat berjalan efektif. Untuk mempermudah pemahaman mengenai metode PDCA, training ini akan disertai dengan studi kasus dan role play.

TRAINING OBJECTIVE :

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memahami langkah-langkah dalam mengaplikasian metode PDCA dalam aktivitas perusahaan.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

1. Konsep dasar metode PDCA
2. Siklus PDCA
3. Planning
4. Apa yang ingin dicapai
5. Bagaimana melakukan suatu pekerjaan
6. Mencari akar permasalahan
7. Menciptakan solusi kreatif
8. Melaksanakan rencana yang telah disusun
9. Memantau proses pelaksanaan
10. Apakah hasil sesuai perencanaan
11. Penemuan kelemahan untuk dilakukan perbaikan
12. Bagaimana tindak lanjut peningkatan di kemudian hari
13. Peninjauan seluruh langkah dan memodifikasi proses untuk memperbaikinya sebelum implementasi berikutnya
14. Doing atau melaksanakan apa yang telah direncanakan
15. Checking atau melakukan pemeriksanaan/pengukuran
16. Acting Acting atau melakukan evaluasi terhadap hasil pemeriksaan
17. Case study
18. WORKSHOP : PEMECAHAN MASALAH YANG EFEKTIF DENGAN METODE PDCA

Workshop Description :

Pemecahan masalah merupakan hal yang tak terpisahkan dalam

pekerjaan. Sedikit banyak kita telah mengenal teknik pemecahan masalah, namun seringkali menjumpai kesulitan-kesulitan dalam implementasinya, antara lain disebabkan oleh langkah-langkahnya yang panjang dan kurang praktis.

Keberhasilan mencapai efisiensi, kualitas, produktivitas dan lain-lain, dimulai dengan mengatasi hambatan dan gangguan yang terjadi di tempat kerja. Seberapa efektif kita mengatasinya tergantung seberapa efektif aplikasi keterampilan kita memecahkan masalah-masalah tersebut. Metode PDCA telah diaplikasikan dibanyak perusahaan Jepang, dan berhasil menyelesaikan masalah yang muncul di tempat kerja.

Topik :

1. 1. KAIZEN DENGAN METODE PDCA

• Proses membangun kualitas
• Prinsip Kaizen di tempat kerja
• Aplikasi Metode PDCA
• Masalah sebagai peluang kemajuan

1. 1. APLIKASI METODE PDCA – PHASE PLAN

• Identifikasi masalah di tempat kerja
• Seleksi Masalah sesuai prinsip : Low Cost, Low Effort, Low Risk, dan High Impact
• Teknik menganalisa masalah secara sederhana dan praktis
• Latihan dan Studi Kasus

1. 1. APLIKASI METODE PDCA – PHASE DO

• Menyusun rencana perbaikan
• Melaksanakan perbaikan
• 10 Teknik Perbaikan masalah
• Latihan dan studi kasus

1. 1. APLIKASI METODE PDCA – Phase CHECK & ACTION

• Memonitor hasil perbaikan
• Standarisasi hasil perbaikan
• Menggali potensi masalah berikutnya
• Strategi implementasi

VENUE : Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

TRAINING DURATION :  3 days

TRAINING TIME :

INVESTMENT PRICE/PERSON :

1. Rp. 6.500.000/person (full fare) or
2. Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
3. Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with Full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified Instructor