COST ACCOUNTING & MANAGEMENT

Training Syllabus:
COST ACCOUNTING & MANAGEMENT
Tools Untuk Pengambilan Keputusan Bisnis

PENGANTAR
Akuntansi Biaya dan Manajemen adalah suatu bidang ilmu akuntansi yang dapat membantu manajemen perusahaan dalam proses pengambilan keputusan khususnya atau terkait dengan penentuan harga pokok produksi dan efisiensi biaya operasional. Mengingat pentingnya materi ini, sangat disarankan kepada para pemilik dan executive bisnis agar memiliki kemampuan dalam bidang ini, sehingga memiliki pegangan dalam membawa atau memimpin perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah digariskan oleh pemegang saham. Dalam pelatihan ini, akan banyak diungkapkan teori dan praktek serta rahasia-rahasia dalam proses pengumpulan data dan informasi biaya, sehingga keputusan yang diambil benar-benar mengenai sasaran. Teori yang akan disampaikan dalam pelatihan ini juga dijamin pasti dapat diaplikasikan oleh peserta dalam aktivitasnya sehari-hari, khususnya yang bergerak dalam bidang manufaktur dan tidak tertutup kemungkinan yang sama juga kepada praktisi usaha dalam bidang jasa (services). Kata kunci dalam memenangkan persaingan saat ini adalah harga yang bersaing dan kualitas nomor satu. Semangat itu akan bisa diwujudkan dengan memahami perilaku biaya dan efisiensi dalam berproduksi.

CAKUPAN MATERI PELATIHAN:
HARI PERTAMA:
1. Perspektif Cost Accounting dalam Cost Management
a. Ilmu akuntansi
b. Perbedaan akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen
c. Faktor-faktor dan kunci keberhasilan
d. Sistem perencanaan dan pengendalian
e. Pengendalian istilah dan tujuan biaya
f. Biaya langsung dan tidak langsung
g. Faktor-faktor yang mempengaruhi pengelompokan biaya langsung dan tidak langsung
h. Pola dan perilaku biaya
i. Biaya persediaan dan manufaktur
j. Harga pokok produksi
2. Cost–Volume–Profit Relationship Analysis
a. Asumsi dasar
b. Rumus dasar
c. Margin kontribusi
d. Titik impas (BEP)
e. Analisis sensitivitas
f. Margin pengaman
g. Leverage operasi
3. Job Order Costing dan Process Costing
a. Terminologi costing
b. Sistem costing
c. Tujuh langkah job costing
d. Overview job costing
e. Buku besar
4. Penghitungan Activity Based Costing (ABC) dan Activity Based Management (ABM)
a. Perataan secara umum
b. Over and Undercosting
c. Subsidi silang
d. Hirarki biaya
e. ABC vs skema kalkulasi biaya sederhana
f. Manajemen berdasarkan aktivitas
5. Just In-Time Product Cost System
a. Biaya terkait dengan harga barang daganga
b. Economic order quantity
c. Reorder point
d. Safety stock
e. Cost of prediction
f. Parameter model JIT Purchasing dan EOQ
g. Supply chain analysis

HARI KEDUA:
6. Anggaran Induk Akuntansi Pertanggung-jawaban
a. Definisi anggaran
b. Proses anggaran
c. Keuntungan anggaran
d. Komponen-komponen anggaran
e. Langkah-langkah operasi dasar
f. Flowchart
g. Contralbility
7. Anggaran Fleksibel, Varians dan Pengendalian Manajemen
a. Konsep dasar
b. Varians
c. Evaluasi
d. Anggaran fleksible
e. Variance dan ayat jurnal
f. Kalkulasi biaya standar
g. Kegunaan varians buat manajemen
h. Varians overhead variable
i. Varians overhead tetap
8. Perhitungan Biaya Investasi dan Capacity Cost Analysis
a. Kalkulasi biaya persediaan
b. Perbandingan laporan laba rugi
c. Dampak laba komparatif
d. Perbandingan sistem kalkulasi biaya
e. Kinerja dan kalkulasi biaya absorpsi
f. Menangani skema manipulasi biaya
9. Aplikasi Data/Informasi Biaya dalam Proses Pengambilan Keputusan
a. Informasi dan proses pengambilan keputusan
b. Pengertian relevant
c. Informasi relevant : kuantitatif dan kualitatif
d. Spesial order
e. Analisis biaya relevant
f. Keputusan untuk mebuat atau membeli
g. Biaya opportunis, outsourcing dan constraint
h. Product mix
10. Return on Investment Analysis:
a. Pemahaman dan penghitungan ROI untuk bisnis awal
b. Pemahanan dan penghitungan ROI untuk bisnis yang sedang berjalan
c. Pemahanan manajemen rasio kas internal
11. Diskusi/Sharing Experience

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI PELATIHAN INI?: Staff Cost Accounting, Calon Supervisor Accounting, Calon Manager Accounting, Pemilik Bisnis dan Manajemen Bisnis.

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

DURATION : 2 days

TRAINING TIME :

INVESTMENT/PERSON :
1. Rp. 4.500.000/person (full fare) or
2. Rp. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
3. Rp. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
10. Qualified instructor